8月30日，我司2018年半年工作會暨紀檢安全工作布置會召開。集團邱淮副總經理、高金勇處長蒞臨指導，公司全體員工參加會議。

會議傳達了全省高速公路半年度經濟運行分析會精神，通報了我司上半年經營、紀檢、安全等各項工作完成情況，分析研究了當前公司面臨的形勢、任務和存在的問題，研究部署了下半年及今后一段時期工作方向與措施，通報表彰了上半年“突出貢獻團隊”，通報了上半年績效考核及下半年試點工作情況，與各部門簽訂經營目標考核補充責任狀。

王輝董事長指出，上半年全司干部職工同心協力，攻堅克難，各項工作穩中有進，下一步要不折不扣地把責任內容逐項落實到位，確保全面完成年度工作任務。并提出下一步工作方向及措施：

一是黨建統領。始終將黨的政治建設擺在首位，把意識形態納入黨建工作責任制，深化黨建帶創工作。扎實推進“1+X”專項督查工作，對公司招投標、工程協作隊伍選擇、采購流程等存在廉政風險點的環節重點督查，優化工作機制，推動全面從嚴治黨不斷落實落深落細。

二是加強管理。加強經營業務的風險把控，通過制度流程規范各部門、各業務工作開展。牢固樹立“質量是企業的生命線”理念，正視公司產品存在的問題，加強企業內部質量管控及問題整改監督，持續企業品牌形象。

三是強化經營。緊盯年度經營目標，牢固樹立服務高速公路運營保障的大局意識，強化運營管理；充分發揮公司的技術優勢，加強自主品牌產品研發，為推進數字高速建設做好技術儲備；逐步整合資源優勢，完善資質體系，拓展業務范圍；并在集團的統一部署下，推進資本證券化工作。

集團邱淮副總認真聽取了我司上半年各項工作開展情況的匯報，肯定了我司在汽車衡計量檢定授權、“質量管理月”活動開展、祥謙數據中心運營、商務投標等工作中所取得了成績。并對我司下一步圓滿完成集團部署的年度任務，提出幾點要求：

一是準確定位，立足高速。牢牢把握公司發展的第一任務是為全省高速公路機電信息化系統運營保障提供技術支撐保障，要繼續做好技術維護，為運營公司業務開展做好支持工作。

二是適應市場，走向市場。在保障全省高速公路機電運營穩定性的前提下，圍繞企業可持續發展目標，依托高速公路市場，建立適應市場競爭的管理機制，拓展外部市場，做強做大做優企業。

三是完善制度，加強管理。創新體制機制，用制度指引各項工作開展，確保各項工作任務落到實處；認真梳理，主動作為，扎實推進2018年專項任務，推動集團下達的各項年度工作任務完成。

四是提早謀劃，提升能力。做好公司資質建設規劃，完善資質體系，拓展業務范圍；及注重員工個人業務能力與管理能力提升，不斷增強公司總體競爭水平。

五是加強防范，落實兩個責任。落實好履行好“一崗雙責”，嚴防死守物資采購、工程項目招投標等重點領域風險防控，加強監督，規范黨內政治生活。并強調，加強外場施工安全管控水平，注重人身安全，確保公司安全穩定發展。